Концептуальная модель Стратегии инновационного развития организации

 

Разработка Декларации       Россия, Федеральный округ РФ, Субъект РФ,     Разработка Обращения

 «Миссия организации»                   Муниципальное образование,             «Ценности организации»    

      (Этика поведения)                                                           Фирма,                                  (Нравственные ценности)

                                                            Системный анализ проблем

                                                          состояния, функционирования

                                                                и развития организации

 

SWOT-анализ:                                         STEP-анализ                                     Построение

-Внутренней среды:                              внешних факторов                           имитационной модели

сильные и слабые стороны             (социальных, технологических,                деятельности,        

- Внешней среды:                              экономических, политических)                организации

возможности и угрозы,риски      

GAP-анализ разрывов                                                           Анализ диаграмм Ишикава

(между возможностями и целями)                                 (анализ причин проблем и последствий)

 

                                                            Разработка Манифеста

                                                «Видение будущего организации»

                                       (Генеральная цель – нравственное развитие)

      

       Выработка и отбор наилучших Стратегий достижения Видения будущего организации

(многокритериальная групповая экспертная оценка и отбор трех лучших стратегий

с использованием Системы ПСКОВ и Деловой игры экспертов)                                    

 

                                                            Разработка Концепции

                                    «Стратегия инновационного развития организации»

                             (Основные факторы успеха, меры по достижению Видения)

 

                                                      Декомпозиция Стратегии

               Стратегически важные сферы (перспективы,составляющие)деятельности организации,

                    существенно влияющие на выполнение приоритетной Стратегии организации:

Финансы  Потребители  Внутренние   Знания,   Инновации   Инфраструктура Взаимодействие      

   (блага)      (клиенты)       процессы    обучение  (социальные) (общественная)    (партнеры)

Стратегическая карта - причинно- следственные связи: Факторы - Показатели - Цели

1.Формулы стратегических Целей (Ц) – выявляются системой ПСКОВ для осуществления Стратегии

     Цф           Цп             Цвп            Цоп           Цин               Цинф              Цэк

2.Наименования Показателей (П) – результатов деятельности организации по достижению Целей (Ц)

     Пф           Пп             Пвп            Поп           Пин               Пинф              Пэк

3.Наименования факторов (Ф) показателей – индикаторов, движущих сил получения результатов (П)

     Фф1         Фп1            Фвп1         Фоп1         Фин1            Финф1            Фэк1

                     Фп2            Фвп2                           Фин2            Финф2                    

4.Целевые значения показателей - намечаемые величины (нормы, нормативы) показателей:

А-амбициозные (трудные цели), Н- напряженные (перспективные цели), Р-реальные (достижимые цели)

      Аф            Рп              Нвп           Ноп            Нин               Ринф               Аэк

5.Наименования стратегически важных Инициатив И (проекты, инновации, мероприятия), выполнение

которых обеспечит достижение намечаемых нормативов, показателей и целей

(все Инициативы И отбираются системой ПСКОВ и объединяются в Целевые программы):

      Иф1,2       Ип1.2.3        И вп1        И оп1,2       Иин1,2,3,4       Иинф1,2               Иэк1

           Бюджетирование выполнения Стратегии инновационного развития организации

6.Величины бюджетных средств (Т-текущие, К-инвестиции), необходимых для выполнения

Инициатив И (Бюджетные заявки структурных единиц, членов и партнеров Организации)

      Т, К         Т, К            Т,К          Т,К             Т,К              Т,К                Т,К

7.Т и К объединяются в Целевые бюджетные фонды  Стратегического бюджета организации.

8.На основе совокупностей Целевых программ и соответствующих им  Целевых бюджетных фондов формируются : Стратегическая программа и бюджет инновационного развития организации.